V zadnjih letih smo priča premiku od t. i. trdih vodstvenih veščin k mehkim veščinam na številnih področjih družbe, voditeljstvo pa ni nobena izjema. Danes organizacije in njihovi voditelji dajejo večji poudarek ljudem, njihovim potrebam in odnosom. Različne osebnosti med zaposlenimi niso več moteči dejavnik, temveč jih najboljši voditelji današnjega časa sprejemajo in cenijo. Pri tem uporabljajo različna orodja, ki jim pomagajo prilagajati se različnim potrebam, odzivom in pričakovanjem članov ekipe, da bi ti lahko uspevali.
Kaj je povzročilo te spremembe v načinu vodenja ljudi?
Ugotovili smo že, da hitra in nenehno spreminjajoča se ekonomija, ki jo poganja tehnološki razvoj, zahteva in sproža spremembe. A kako vse to vpliva na poslovno okolje, poslovne modele, organizacijsko kulturo in poslovno miselnost? Lahko samozavestno trdimo, da je to odprlo prostor za trajnost v poslovanju, pri čemer ta koncept igra ključno vlogo pri oblikovanju novega stila vodenja. Čedalje več podjetij se odloča za to pot, pri čemer njihov cilj ni več zgolj dobiček, temveč »širša slika«. Kot pravi dr. Nenad Savić, eden od strokovnjakov na našem spletnem programu Leadership: »Če je podjetje dobičkonosno, to še ne pomeni, da je tudi trajnostno. Še huje, lahko je zelo dobičkonosno, a povsem netrajnostno. Zato moramo vedeti, kje so meje, ki ločijo resnično trajnostna podjetja od ‘trajnostnih’. Pomembno je, kako podjetje prispeva k hkratnemu okoljskemu, družbenemu in gospodarskemu razvoju, hkrati pa ustvarja poslovne koristi za podjetje.«
Sprejemanje novih poslovnih konceptov vodi v spremembe in s podporo turbulentne tehnološke dinamike postane sprememba nekaj, kar moramo vsi sprejeti. Voditelji se morajo soočiti z upravljanjem sprememb. To pa odpira številna vprašanja za voditelje, kot so: Kako pokažem ljudem prihodnost in jih prepričam, da me sledijo? Kako zgradim zaupanje med zaposlenimi? Kako uresničim svojo vizijo?
Zdaj, ko smo »postavili okvir«, ostaja vprašanje: kakšen voditelj je najprimernejši za uspeh v prej opisanem okolju? Katere osebne veščine in značilnosti so ključne za uspešnega voditelja? Carlos Davidovich, strokovnjak za nevroznanost, ki vodi tečaj Kako nevroznanost lahko naredi voditelje bolj učinkovite v programu Leadership 4.0, pravi: »Sinhronizacija znanosti o možganih z vodstvenimi vedenji ponuja najboljše upanje za resnične spremembe pri voditelju in znotraj organizacije. Pomaga nam razumeti, kakšen vpliv imajo na naš uspeh in neuspeh naša čustva in vedenja – pa tudi vedenja ljudi okoli nas.« Sodobni voditelj ni več samo oseba z visokim IQ in EQ, ampak potrebuje predvsem visoko AQ (koeficient prilagodljivosti).
Katera orodja lahko uporabim, da bom uspešen voditelj?
Orodij je zagotovo več, a izpostavili bomo dve. Coaching je preprosta, a zelo učinkovita metoda, ki se je izkazala kot izjemno uporaben način za vplivanje in razvoj ljudi. Poleg tega jo je precej enostavno osvojiti. »Coaching pridobiva vse več pozornosti med voditelji, ki so se odločili, da bodo določene elemente coachinga vključili v svoj slog vodenja,« pravi dr. Sabina Đuvelek, strokovnjakinja za coaching. Drugo orodje je vodenje skozi pripovedovanje zgodb. Uporaba čustev ljudi za vodenje skozi spremembe ter uporaba zgodb za delitev svoje vizije omogočata pozitiven vpliv na sodelavce, da se vključijo v želena dejanja.
Kakšen slog vodenja?
Opisujemo pravzaprav transformacijsko voditeljstvo. Gre za nov način vodenja oziroma slog, pri katerem voditelji spodbujajo, navdihujejo in motivirajo zaposlene, da inovirajo in ustvarjajo spremembe, ki bodo pomagale rasti in oblikovati prihodnji uspeh podjetja. Mikroupravljanje ni več opcija; zaupanje je na prvem mestu, postavljanje zgleda na vodstveni ravni pa postaja glavna prioriteta skozi močan občutek organizacijske kulture.
Naredite to tudi za svojo prioriteto – postanite voditelj prihodnosti!
Povej prijatelju:
